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刘兆阳:扩大市场占有率

扩大市场占有率,利用经验效应取得成本领先地位是企业取得经营成功的有效途径,但也不是唯一的。发挥企业产品特色或重点瞄准某个
2014-12-22 00:00类目:优师优课

杨烈:企业经营战略的选择

企业外部环境是企业所无法控制的,企业外部环境中有的对企业发展有利,可能给企业带来某种机会,例如宽松的政策,技术的进步,就
2014-12-22 00:00类目:优师优课

白明月:区域选择战略

80年代以来,跨国经营的重点已由制造业,资源开发向第三产业(如金融、运输、工程承包与劳务合作等)转移,这对增强企业的跨园经
2014-12-22 00:00类目:优师优课

钱昕:市场占有理论在经营战略分析中的应用

经验曲线在战略分析中经常用于行业的成本分析,也可用于推算企业的成本发展趋势,但过分强调经验效应后会给企业带来丧失灵活性的
2014-12-22 00:00类目:优师优课

文筱莲:企业经营战略选择是企业重大的战略决策

第二个层次是企业经营单位的战略的选择,其主要过程是:分析企业经营单位根据环境要求采取相应战略后可能出现的结果;将预计结果
2014-12-22 00:00类目:优师优课

牟立新:企业跨国经营战略

生产要素导向模式这是指为了追求丰富的生产要素,尤其是廉价的劳动力而进行的对外经营。通过把劳动比较密集的产品的生产或加工转
2014-12-22 00:00类目:优师优课

钱昕:企业经营战略评价的方法

在企业战略方案评价工作中,最为核心的是对企业产品与市场的分析,其分析方法常用市场增长·市场占有率矩阵、行业引力个业实力矩
2014-12-22 00:00类目:优师优课

莫森:企业经营单位战略的选择

企业经营战略选择是企业一项重大的战略决策,这是企业决策者通过对制订的几种战略方案进行比较和优选,从中选择一种较满意战略方
2014-12-22 00:00类目:优师优课

郑媛:跨国经营的战略目标模式选择

企业进行跨国经营的战略目标是由国内外因素决定的。国内因素包括其经济发展水平、科技水平、自然资源的拥有状况以及国内市场容量
2014-12-22 00:00类目:优师优课

颜定成:企业经营战略方案的评价和选择

与企业战略目标相比,各种经营战略方案的有效性如何,存在何种差距,研究可缩小差距的其他战略方案。各种经营战略方案对企业资源
2014-12-22 00:00类目:优师优课

金怀光:竞争对手的反应

时间因素主要从几个方面影响战略的选择:第一,有些战略决策必须在某个时限前作出,在时间紧迫、来不及作全面仔细的评价分析的情
2014-12-19 00:00类目:优师优课

郝张炜:生命周期分析的意义

生命周期分析可以评价公司各项业务在生命周期矩阵中的定位,在市场占有率、资源分配、盈利能力和资金流等方面,企业所寻求的不同
2014-12-19 00:00类目:优师优课

金怀光:企业内部的人事和权力因素

许多事例说明,企业的战略选择更多地是由权力来决定,而非由理性分析决定。在大多数组织中,权力主要掌握在最高负责人手里,在战
2014-12-19 00:00类目:优师优课

吴虹:转移资金的意义

当有些东道国对子公司汇出资金有限制时,外汇不准随便汇出,公司就通过转移价格调节外汇的汇入或汇出数量,如设在外汇管制国家的
2014-12-19 00:00类目:优师优课

宋兆亮:企业各战略方案的意义

行业引力-企业实力矩阵在评价分析企业各战略方案时也存在着不足,主要有。1.在行业引力评价中采用加权计分法所得出的数字,表面
2014-12-19 00:00类目:优师优课

李伟勇:股权合资参股的补充

作为股权合资参股的补充,在特定区位和特定行业部门灵活地利用诸如契约、合资或合作生产、管理合同、服务合同等非股权方式,也是
2014-12-19 00:00类目:优师优课

裴莉芸:分析公司的业务结构

行业引力一企业实力矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的接受,其内容也得到不断的丰富和发展。例如,美国通用汽车公司把该矩阵九
2014-12-19 00:00类目:优师优课

桑大勇:企业对外部环境的依赖程度

全局性战略意味着企业在更大的外部环境中的行为,公司必然要面对所有者、供应商、顾客、政府,竞争者及其联盟等外部因素,这些环
2014-12-19 00:00类目:优师优课

朱鹏祖:进入市场的速度

企业进入门标国家,作为其组织系统在海外延伸的于公司的建立途径,存在两种基本选择:一是创建新企业,二是收购,兼并当地企业。
2014-12-19 00:00类目:优师优课

张广森:影响企业经营战略选择的行为因素

象限Ⅲ中的企业,通常是要减少其对原有业务的资源投入,压缩战略撤出的资源最少,既能得到转移投资所需资金又能促使职工提高工作
2014-12-19 00:00类目:优师优课

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