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蒋秀丽:企业人力资源经济活动分析的内容
综合目前国内外人力资源经济活动分析的研究,它的主要内容可以分为五个方面,即人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价
2014-12-17 00:00
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徐井宏:企业人力资源管理模型
(一)人力资源的外部环境主要包括三个方面:1.政府的要求和社会期望这主要涉及国家的有关劳动人事的法律、法规及其劳动人事政策
2014-12-17 00:00
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廖小华:部分市场策略
部分市场策略也叫依赖型策略,这种策略主要是为特定的大企业服务,企业用自己的工程技术主要满足特定大企业或母公司的定货要求,
2014-12-17 00:00
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冯昀:企业经营战略、组织结构与人力资源管理的关系
前面一节介绍了钱德勒的观点,即企业组织结构要服从战略,支持战略,为战略的实施服务,但是他却忽略了人力资源管理在战略中的作
2014-12-17 00:00
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孙浩:企业人力资源经济活动的概念及特征
所谓企业人力资源经济活动分析,是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要,科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法和
2014-12-17 00:00
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郭彦军:地位发生了重大变化
但是,企业文比也要随企业内外经营环境的变化而不断充实和变革,封闭、僵化的企业文化形态最终也会导致企业在竞争中失败。在我国
2014-12-16 00:00
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郭俊岐:企业经营战略对组织结构的要求
战略环境对组织结构的影响和要求经营战略的一个基本理论就是环境、战略模式和组织结构三者要协调一致,相互适应,企业战略才会取
2014-12-16 00:00
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高汝熹:目标管理的意义
目标管理是美同著名企业管理专家杜拉克(PeterDrucker)提出的一种管理制度。所谓目标管理乃是一种程序和过程,它使企业中的上级
2014-12-16 00:00
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杜豪:企业文化的性质和作用
企业文化是一种微观组织文化所谓企业组织是为了达到企业目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的生产经营
2014-12-16 00:00
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傅振军:企业年度经营目标的展开和管理
企业年度经营目标的可衡量性及其安排在实践中有些职能部门的目标是比较容易用数量衡量的,如生产部门的产品指标等,而有些职能部
2014-12-16 00:00
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郭阳道:组织结构的滞后性
组织结构的变革常常要慢于战略的创新,特别是在经济快速发展的时期更是如此。造成组织结构变革滞后的原因有两个:1.新旧组织结构
2014-12-16 00:00
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郭丽霞:企业文化的结构
企业文化结构大致可分为三个层次,即物质层、制度层和精神层。1.物质层这是企业文化的表层部分,是形成制度层和精神层的条件,其
2014-12-16 00:00
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郭丽霞:企业经营战略的前导性及组织结构的滞后性
总之,组织变革要打破旧的规章制度,改变人们多年来形成的传统惯例和行为规范,过去的一套管理程序和方法不再适用了,人们普通感
2014-12-16 00:00
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顾其南:制订企业年度经营目标应当注意
企业年度经营目标的质量判断企业年度经营目标质量主要有两个方面:1.与企业长期经营目标的联系企业年度经营目标必须与企业总体战
2014-12-16 00:00
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郭俊岐:企业是国民经济的基本细胞
因此企业文化是一种微观文化,它不能脱离我国社会文化及民族文化的影响和制约而独立存在。当然,微观文化也会反作用于我国宏观文
2014-12-16 00:00
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郭丽霞:制定和实施战略
只有转换国有大中型企业经营机制,建立现代企业制度,才能在国有大中型企业中制定和实施战略我国有一大批国有大中型企业,目前正
2014-12-16 00:00
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顾斌:企业年度经营目标的制订
企业年度经营目标是实施企业总体战略的作业目标,是战略实施中的必要手段,与企业的长期经营目标有着内在的联系,为监督控制企业
2014-12-16 00:00
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郭彦军:企业经营战略与企业文化
企业一个重要的经营目标就是要有效地利用人力、物力、财力,用较少的消耗取得较大的效益,因此营利性是企业区别于其它社会组织的
2014-12-16 00:00
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郭俊岐:环境相对稳定的时期
没有企业组织结构上的重大变革,很难在战略上实现实质性的创新在外界环境相对稳定的时期,其企业战略的调整和相应的组织结构的变
2014-12-16 00:00
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傅振军:企业就必须考虑采取措施
1.企业高层管理层要下定决心进行变革,并向全体职工讲明变革企业文化的意义;2.为形成新的企业文化,企业要招聘一批具有新的企业
2014-12-16 00:00
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