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黄博文:企业文化是一种管理文化

管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源，以期达到组织目标的过程。这一过程的实现要用必
2014-12-16 00:00类目：优师优课

高南林:企业文化与企业战略相适应的关系型式

图中第Ⅲ象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。在这种情况下，企
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭阳道:认识的和情感的因素

无形的心理因素也往往会对组织变革形成潜在抵制。变革的阻力有时被解释为人的惰性，或者更准确他说它是来源于人们求稳定和求安全
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭明:人际关系的协调及计划工作

长期以来，金字塔式的组织结构被认为是一种理想的组织结构，但随着科学技术的发展对传统的企业组织结构也提出了革新的要求。罗斯
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方鸣:企业文化与企业战略的关系

图中第I象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。在这种情况下，高层管理者
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭明:组织结构制约着战略的制订和实施

当一个企业的组织结构已经存在时，组织中的人们总是希望组织保持稳定，因为稳定的组织能给人们以安全感，而变动则容易破坏心理上
2014-12-16 00:00类目：优师优课

冯建军:企业规模由小变大

总之，企业随企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织结构随之发生很大变化，正规化程度也随之提高，当然
2014-12-16 00:00类目：优师优课

范子龙:企业经营战略与企业文化的关系

企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工对本企业的自豪感
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭田:企业的战略管理和控制

这种结构的优点是：在战略经营单位内，各事业部具有同样的战略利害关系和产品/市场环境，它们之间容易协调一致；可以加强大型多
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贺利:独特的组织结构特征

企业组织如同人体一样有其生命周期，企业发展壮大的历程要经过不同的发展阶段，每一阶段都具有其独特的组织结构特征，从企业组织
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭丽霞:市场开发战略随着行业的进一步发展

企业只在一个地区进行生产和销售已经不能满足企业发展的速度和需求时，企业要求将产品或服务扩展到其他地区去生产和销售，于是产
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范永明:凝聚作用文化是一种极强的凝聚力量

企业文化是一种粘合剂把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力及向心力，使职工个人的思想感情
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭田:企业规模对组织结构的影响和要求

首先随着环境的复杂程度的提高，企业组织结构的复杂性也会相应提高；其次，当环境比较稳定时，可采用集权的职能制的组织结构，当
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭凤:纵向一体化战略

随着市场竞争的激烈，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有分销产品的渠道，从而形成纵向一体化战略，此时其生产、
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冯晓强:企业文化的作用

企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾，管理者与被管理者的矛盾等有希望得到解决，具体而言，
2014-12-16 00:00类目：优师优课

郭淳璞:企业经营战略与组织结构

只有企业经营战略与组织结构相匹配，才能成功地实施企业经营战略企业实施其战略中的一系列决策和实际行动总是要通过对企业内部各
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觉来:企业经营战略实施的模式

在西方企业经营战略实践中，战略实施有五种不同的模式：指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。
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李志鹏:制定企业经营战略计划的工作方式

制定企业经营战略计划的工作一般有以下四种：（一）自上而下的方法实施集权制的企业在采用这种方式制定计划时，一般由企业总部的
2014-12-16 00:00类目：优师优课

桂训雄:企业经营战略与组织结构的关系

企业经营战略规范着企业的组织结构在探索企业战略与企业组织结构的关系方面，美国学者钱德勒（A.D.ChandIer）作出了重要贡献，他
2014-12-16 00:00类目：优师优课

景学成:实现统一指挥的原则

同时，要实现统一指挥的原则，要求企业每个部门能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决的问
2014-12-16 00:00类目：优师优课

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