客服热线：15659465595
资讯

优师优课

找到1315条相关结果

金铭:人力资源收益分析

人力资源作为一种资本性资源，必然会产生收益，但人力资源的收益与其他经济资源的收益除了有共同点之外还有许多不同点。人力资源
2014-12-16 00:00类目：优师优课

韩风雨:合作型的意义

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体智慧，企业总经理
2014-12-16 00:00类目：优师优课

金海宝:企业人力资源经济活动分析

人力资源成本分析人力资源成本包括两大类：第一类是企业为了获得和开发人力资源，必须进行劳动、人事管理活动，由此付出成本代价
2014-12-16 00:00类目：优师优课

康有正:设立特别小组的方法

一般来讲，小型集权制企业多乐于采取这种方法，有的大型的分权制企业也可能采取这种方式。在企业里，如果总经理与计划小组成员间
2014-12-16 00:00类目：优师优课

觉来:变革型的内容

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何实施企业战略。战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如
2014-12-16 00:00类目：优师优课

王旭亮:2014“中国好声音”张碧晨夺冠正在演绎的互联网思维

2014“中国好声音”终于落下帷幕，人气张碧晨夺得总冠军，很多网友也开始吐槽，但是如果我们从互联网的角度去看这个节目，你会发
2014-12-15 00:00类目：优师优课

陈晋蓉:什么是兴趣社区

兴趣社区：通过收集某一领域的信息及其相应的社区建设与商业行为，减少了买卖双方在交易与查找时的费用。兴趣社区这种商务模式覆
2014-12-15 00:00类目：优师优课

郭彧:在电子商务价值模块中定位网络策略

我们试图在电子商务价值模块中定位了许多公司的电子商务策略。例如ArrowElectronics的站点是初级阶段的一个例子。我们并不是要贬
2014-12-15 00:00类目：优师优课

吴晓求:什么是交易代理

交易代理：将买卖双方集中起来，匹配双方的需要，帮助双方进行交易，减少双方在交易与查找时的费用。Travelocity(www.travelocit
2014-12-15 00:00类目：优师优课

陈庆生:客户给企业带来的巨大财富

海尔不仅生产的产品深受客户膏睐，而且其提供的完善的售后服务也让客户大为叹服。海尔的售后人员在接到客户的电话后，首先会明确
2014-12-15 00:00类目：优师优课

李光斗:小米的迅速崛起之道

素有“中国的苹果手机”之称的小米，在短短三年时间，是如何做到快速增长的？小米没有在传统的营销层面和苹果、三星竞争，而是借
2014-12-15 00:00类目：优师优课

张峰:客户是公司财富的上帝

现代社会里，公司之间的竞争非常激烈，甚至达到了白热化的程度。在如此激烈的竞争中，谁赢得了客户，谁就可以在激烈的商战中出奇
2014-12-15 00:00类目：优师优课

左小蕾:认识卖方代理

卖方代理：通过收集与提供客户及潜在客户的信息，减少销售商在交易与查找时的费用。Autobytel.com可以说是电子经济中最明显的卖
2014-12-15 00:00类目：优师优课

顾其南:企业业务控制方式

业务控制是在战略决策指导下，为了战略的成功实施，对企业内部各部门的业务进展情况进行控制，主要的业务控制有以下五个方面：（
2014-12-15 00:00类目：优师优课

李浩:论企业培训的重要性

培训无论对企业还是员工来讲都是一件好事，但为什么效果却并不好呢?这是因为员工在接受培训后，自身能力得到了提升，他们就需要
2014-12-15 00:00类目：优师优课

郭彧:保护边际：由于互联网而出现或​消失的利润

在某些错误的策略下，网络同样也能用来保护不合理的价格。例如，虽然航空公司提供了针对私人旅行的网上机票打折业务(主要是为了
2014-12-15 00:00类目：优师优课

顾琴轩:企业经营战略实施控制的方式

（一）事前控制在实施战略之前，要没计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营
2014-12-15 00:00类目：优师优课

高檩:21世纪什么最贵?人才!

电影《天下无贼》中有一句十分经典的台词:21世纪什么最贵?人才!一语道出了人才的重要性。尽管许多企业的领导者明白这一道理，可
2014-12-15 00:00类目：优师优课

吴晓求:认识买方代理

买方代理：通过收集销售商、产品信息及相关评价，为消费者减少查询信息及交易的费用。互联网是一个货比货的最佳环境，但是电子经
2014-12-15 00:00类目：优师优课

顾其南:企业经营战略实施的控制与评价

应当指出，这两种控制系统还有四个基本区别，即：1.执行的主体不同，战略控制主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执
2014-12-15 00:00类目：优师优课

今日头条

热门标签

按行业找资讯