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王绪瑾:技术缺口
人们需要一定的技能来完成工作。在我国历史的早期,人 们把重点放在手艺人的技能上。年轻人从他们的父母或老手艺 人那里学习诸如
2014-12-13 00:00
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王逸凡:工作胜任和工作设计一一人力资源能够做什么?
人力资源能够开发出评估过程来确保合适的人承担适合的角色。人力资源 同样也可以帮助员工看到他们自己是否有能力承担新角色。人
2014-12-13 00:00
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郭鹏:市场摩擦与税收规则
在之前的例子中,组织形式套利通过持有不负担隐性税收(由于市场摩擦而引起的隐性税收除外)的资产来实施。但是,组织形式套利同样
2014-12-13 00:00
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王绪瑾:移民因素
移民劳工的大量涌入,使上述情况更加复杂。有些新移民具有丰富的知识和经验,而有些则没有。他们中的绝大多数缺乏英语语言能力,
2014-12-13 00:00
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乔远生:通过建立一种能够支持高绩效的文化
培训在改变员工的态度和技能水平方面扮演着大角色。所有的公司员工每星期 5 天都参加两个小时的会议,来向他们解释公司如何运作
2014-12-13 00:00
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曾祥文:对白酒思维的4点补充
1、承认概念创新、概念噱头的边际效应递减,但不认为酒种、香型、酒精度、口感度、弱碱性、微分子、真年份等基于酒体可感知的实
2014-12-13 00:00
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万俊人:好“工人”供应不足与知识匮乏
构成我们所定义的“人才”的条件之一就是满足美国现代 化工业生产的素质,这是当前面临的另一难题。争论的焦点之一就是构成好员
2014-12-13 00:00
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李海龙:工作重新设计来最大限度的使用技能
参与和包括意味着权力从中层管理人员向组织的更低层次转移一一他们与客户或者生产过程的关系最紧密。通过这种方法运营的公司包括
2014-12-13 00:00
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郑传勇:《穷人与富人的区别》
穷人与富人的区别: 1、穷的女人:在回家的时候,女人会教孩子见到长辈就要说:“恭喜发财!”潜意识里就是用孩子那张嫩脸换
2014-12-13 00:00
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李玉国:建立一体化时人力资源的作用
如果除了敏捷结构以外,有一体化的趋势,人力资掠在建立一体化中扮演着关 键的角色。肖恩·泰森(1995) 认为人力资源部门本身就是
2014-12-13 00:00
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万俊人:人才匮乏
我们所面对的挑战部分源自于符合标准的、可雇佣的人才 的减少。这种情况的产生有几方面原因,有些是超出我们能力 范围的,而有一
2014-12-13 00:00
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许文锋:强化组织需要员工更多的和更加灵活
有争议的是,这种工资计划能够被许多员工接受,特别是在官僚组织中工作的 员工,因为可以依靠某种类型的工资增加,即使这种增加
2014-12-13 00:00
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刘杰克:管理和奖励高绩效
大多数组织的目标是根据标准取得高质量的产出水平,这个标准 是要能够被顾客接受,并且要尽可能的以低成本生产。有一种假设认 为
2014-12-13 00:00
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万俊人:职业发展的驱策力
“良禽择木而栖”,一流的人才也总是在寻找适合自己的最 佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的 方向发展。人
2014-12-13 00:00
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王红刚:修改奖励战略的需要
理论上来说,奖励计划是设计成能够激励,提供正确的激励和认可组织希望的 业绩。奖励计划是否应该完全放在回报的财务方面才能取
2014-12-13 00:00
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万俊人:窘境
当我们从 20世纪转入 21世纪时,雇主所面临的一个重要挑 战就是找到并留住人才。尽管此书主要涉及留住人才的策略, 但对问题的产
2014-12-13 00:00
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徐雄俊战略定位:从霸王凉茶惨败警惕品牌延伸的危害
从霸王凉茶惨败警惕品牌延伸的危害 霸王品牌扩张战略失误:最近得知,霸王集团不得不宣布:霸王凉茶在长期亏损的压力下正准备关
2014-12-13 00:00
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孟志强:McKesson的客户锁定
客户锁定的概念对于创造电子经济中的可持续的竞争优势而言是一个中心技术。McKesson的经验就是一个绝好的例子。在传统上,药品批
2014-12-13 00:00
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陈英宇:战略经济
从最基本的层面来看,有两种计算外国来源收入应纳税所得额的方法,即全球收入税收制度和地区收入税收制度。许多工业化国家,如美
2014-12-13 00:00
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柯银斌:重新定义竞争的基础
电子经济中最引人注目的领导的例子发生在重新定义竞争的基础的战略领域。不存在比重新书写规则并让你的竞争对手不得不遵循更强有
2014-12-13 00:00
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