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叶茂中:企业多角化经营战略的原因

市场技术相关产品战略：即企业的一项产品的销售额低于其销售总额的70％，但其市场相关产品和技术相关产品的销售额超过其销售总额
2014-12-31 00:00类目：优师优课

李志起:市场渗透战略的必要性

市场渗透战略表面看起来是风险最小的一种发展战略，但因为以下四个原因，它也许是风险最大的一种发展战略：第一，除非该企业在市
2014-12-31 00:00类目：优师优课

崔涛:经营战略目标的确定

是一个战略决策的过程，因此在制订战略目标过程中都必须依靠由智囊机构、计算机系统和企业的决策集团组成的决策系统，三者缺一不
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何慕:产品革新战略的必要性

这是企业在原有目标市场上推出了新一代产品，这种战略比传统的产品发展战略向前迈进了一步。企业的重点虽然是原有的目标市场，但
2014-12-31 00:00类目：优师优课

余明阳:企业采用多角比经营战略的外部原因

（1）宏观环境的原因，社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特
2014-12-31 00:00类目：优师优课

刘达霖:战略目标制订及管理

企业要注意两点：①要特别重视人的因素，整个战略目标的制订是一种参与式的、民主的自我控制的过程，在此过程中，上下级的关系是
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康军祥:产品发明战略的重要性

这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟的市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新
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兰晓华:企业经营战略的基本类型

企业经营战略的内容丰富，形式多佯，为了选择战略的方便，可以将企业经营战略按其态势、规模、空间及企业性质等四方面进行分类。
2014-12-31 00:00类目：优师优课

谢佩伦:企业采用多角化经营战略的内部原因

当企业的主导产品销售额增长缓慢，甚至出现负增长而企业又有余力时，企业要考虑采用多角化经营战略，即当企业原有的主导产品已到
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雷永军:市场转移战略的目标

这种战略是指企业将现有产品投入到别的企业尚未进入的、刚刚开始形成的处女市场，这种战略尤其适用于第三世界国家和新兴国家。虽
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宋春宁:企业规模的分类

（一）中小型企业经营战略中小企业是指生产规模较小、生产能力较弱的企业。我国一般以企业职工人数、固定资产规模、产品批量等指
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谢佩伦:多角化经营战略的目标

企业要充分地利用富余的经营资源时，要考虑采用多角化经营战略。企业的资金、人力、技术、设备加工能力、厂地、原材料、本厂的废
2014-12-31 00:00类目：优师优课

爱成:中小企业经营战略的内容

中小企业具有适应性强、易管理、资金不足、经营风险大、成本高等特点，因此中小企业经营战略主要包括：1.小而专、小而精战略。即
2014-12-31 00:00类目：优师优课

叶茂中:企业采用多角化经营战略应当注意的问题

1.当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多角化经营战略。采用多角化经营战略要以一定的人力、物力、财力为
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刘德良:大型企业经营战略的目标

我国大型企业约占全国企业总数的3％。大型企业的特点：1.大型企业具有资金、技术、设备、人才、管理等多方面优势，大型企业是现
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欧阳国忠:市场创造战略的要求

这种战略是指企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品。企业虽然要生产新产品，但这种产品别的企业已经生产，
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梁沈:多角化经营战略的重要性

一般大型企业集团大多都是采用多角化经营战略，这种多角化经营是从企业集团整体来看它同时生产经营着多种产品，活动于多个领域，
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沈海中:企业产品-市场战略

最著名的产品-市场战略首先是由安索夫（H.IgorAnsoff）提出的，安索夫是美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授，国际上战
2014-12-31 00:00类目：优师优课

欧阳国忠:全方位创新战略的目标

这种战略是市场创造战略和产品发明战略的组合，当市场变化非常快时，企业只有运用这一战略才能立于不败之地，这种战略是企业向一
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梁沈:多角化经营战略失败的原因分析

并不是每个企业都应当实行多角化经营战略，或者说实行了多角化经营战略必然能提高经济效益。在实际经营中，多角化经营失败的事例
2014-12-31 00:00类目：优师优课

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