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段宏斌:委托代理人来招聘的方式

在确保优秀的求职者能够在他们可能的情况下，而不是按照固定的面试过程的时 候，弹性也非常重要。这就给求职者传达了这样的信息
2014-12-11 00:00类目：优师优课

荆波:帮助管理者做改进

许多调查显示管理者在希望留职的人中起到了最关键的作用。由于薪水上涨带 来的欣喜通常只能持续几周，而管理者对团队的士气和动
2014-12-11 00:00类目：优师优课

杨佳骏:心理契约的改变

最近几年，在西方国家，已经发现一些古老的真理正在动摇。 这些真理或者说期望被描述为雇主和雇员之间的心理契约。它? 般以如下
2014-12-11 00:00类目：优师优课

季益祥:招聘过程

组织可以在大量的优秀候选人中间进行选择的日子已经是过眼云烟了。根据猎 头公司反映，有更多的员工开始求职。正如雇员发展他们
2014-12-11 00:00类目：优师优课

靳博祥:使员工希望成为你的组织中的成员

罗伯特'B'里奇 (Robe此 B. Reich) 教授说明了他称之为具有六个社会凝聚力 的公司的未来:1.通过货币奖赏，特别是股票期板
2014-12-11 00:00类目：优师优课

黎鸿:通过竞争来促使发展

许多组织例如英美烟草公司(British-AmericanTobacco，)已经培训了经理的教练技能，同时把单位管理者作为一个开发者的潮流已经建
2014-12-11 00:00类目：优师优课

冯耀龙:战略招聘

招聘需要承担起它在人力资源圈中的位置，作为其他战略中的一员，在变化的 市场环境中能够建立组织的能力。其他的战略，比如开发
2014-12-11 00:00类目：优师优课

韩志锋:创造一个自我发展的文化

发展应该看作个体的基本职责，但是由组织来鼓励和支持的。一个有规律的关 注发展成果的时事通讯将包含准确、动态的信息，特别是
2014-12-11 00:00类目：优师优课

欧阳端:人力资源管理的国际性方法

21 世纪企业在全球取得成功的核心是创造性能力的发展和管理，并可以 突破地域和文化的限制加以执行。η能促进跨国企业的知识转移
2014-12-09 00:00类目：优师优课

黄建英:当前和未来的焦点

最后，全面反馈结果在标准人寿的组织记分卡中被报告。评估是标准人寿公司 组织变革方法的关键特征。组织记分卡常用于保障文化转
2014-12-09 00:00类目：优师优课

陈昌华:全球人力资源优先权

全球人力资源行动从既专业又优秀的分部中心开始。对总部的中心来说，挑战 的一部分是挑出和培养这些优秀的分部中心，推动知识的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

胡思立:成功的衡量方法

目前，对人力资源工作来说，一个成功的衡量方法就是看直线管理人员与人力 资源的工作是否协调，他们在制订企业战略时是否向人力
2014-12-09 00:00类目：优师优课

黄少娟:新组织潜在的利益

夫·诺格斯曾经在企业人力资源部门任职，他通过一种与国家人力资源关系管理者的直线关系来推动对财政部很重要的计划，而这位关系
2014-12-09 00:00类目：优师优课

刘利红:支持变革中人力资源的角色

人力资源在实现成功的文化变革中扮演着重要角色。最初，隐含在全面顾客 满意中的管理文化变革的职责，置于团体发展单元。人力资
2014-12-09 00:00类目：优师优课

石宝东:安排成员们的活动

网络是由一个工作委员会进行管理，他们负责安排成员们的活动以及相关的事 务。一个集团层次的奖惩团体，通常由各个成员的老板们
2014-12-09 00:00类目：优师优课

孙跃:人力资源全球团队的架构

一些早期的关于外部采购的试验，包括全球通讯和数据处理，它们的混合已取 得了成功。与人力资源专家相比，直线型管理者被认为更
2014-12-09 00:00类目：优师优课

李昆明:变革管理中的帮助和阻碍

在 20 世纪 90 年代后期，一家英国公司组建，并同时成为上市公司 (PLC)。对于 股东以及那些渴望成为股东的人而言，变革对于他们
2014-12-09 00:00类目：优师优课

萧秋水:战略性的人力资源框架

在苏格兰的六个大型公司间建立一个人力资源网络，史蒂芬是这一想法的最初提议者。这个网络定位于高级人力资源执行官，出席会议的
2014-12-09 00:00类目：优师优课

崔秀芝:共同的系统的需求

一个银行的哲学通过醒目的广告词尽可能的全球化，但首先必须本土化已表达出来。现就职于财政部的全球人力资源总监高夫·诺格斯(G
2014-12-09 00:00类目：优师优课

常丽萍:沟通和领导力

在管理变革中，沟通在构造一个适应性的、远不止于各部分之和的组织时，扮 演着至关重要的角色。沟通是关系的构造，并在信任和承
2014-12-09 00:00类目：优师优课

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