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赵阳:战略规划四
互信合作,团队精神拥有一个伟大的目标并鼓励全体成员为之奋斗固然重要,但向心力、凝聚力必须来自成员的内心,也就是团队精神。
2014-12-02 00:00
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张雪岷:企业并购后的整合
一、注重人员管理人是企业生产经营中最活跃的因素,并购完成后,要充分调动各类人员的内在力量,使他们人尽其才,各施所能。一般
2014-12-02 00:00
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赵阳:战略规划三
点面结合,狠抓核心1、打造核心管理层。一个营销团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作,核心管理层必须要有营销理论知识
2014-12-02 00:00
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汤明心:灵动系统---商道罗盘解析
企业运作如同看病就医,现代主流的医治方法是西医,即西方管理方式,其侧重点在于问题的解决。而中医,则是用系统的方法,从源头
2014-12-02 00:00
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蔡冬生:企业法律形态
业主数量和注册资本 成立条件 经营特征 利润分配和债务责任 个体工商户 业主是一个人或家庭无资本数量限制企业法律形态: 成立条
2014-12-02 00:00
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李光斗:微信时代,人人都有备胎
自古以来,我们就倡导一生只爱一个人,一世只怀一种情,因此,有了那句至理名言:“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗,嫁个扁担抱着走。”《庄
2014-12-02 00:00
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喻景忠:企业并购的可行性研究
1.机会研究阶段机会研究阶段是并购可行性研究中的一个战略性阶段,其目的在于发现投资机会。在考虑经营战略时,必须对自身的情况
2014-12-02 00:00
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郎咸平:中国成为“世界工厂”的优势已经荡然无存
分析全球产业结构格局,吗可以看到,越南、印度等东南亚国家和墨西哥等美洲国家现在在土地、劳动力这些成本上都比我们有优势,这
2014-12-02 00:00
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李记有:资本运营环境
在市场经济条件下,市场机制对社会资源(其中包括资本)的配置起基础性作用。市场是企业进行资本运营的客观环境,完善的市场体系是
2014-12-02 00:00
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张汉云:并购财务决策分析原理
并购的财务决策,只有当并购活动能够增加企业的价值,为企业带来净收益时,这种并购活动才是可行的。1.并购的收益并购的收益是指
2014-12-02 00:00
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李记有:资本运营主体组织制度形式-公司制企业
公司制企业公司制企业是根据公司法的规定依法成立、具有法人资格、以营利为目的的企业。公司制企业是现代企业制度的高级形式,我
2014-12-02 00:00
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叶敦明:电商大战,客户体验决胜负
2014年的双十一,淘宝继续破着自己的记录,像是当年的撑杆跳高女皇伊辛巴耶娃,只有她在超越自己,没有其他对手的靠近与威逼。顺
2014-12-02 00:00
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喻景忠:并购战略-简述
1.并购战略的三层内容作为企业战略之一的并购战略应包括三个层次的内容:①是否应该选择并购的途径来寻求发展,与之相关的考虑是
2014-12-02 00:00
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李记有:资本运营主体组织制度形式-合伙制企业
合伙制企业这种企业是由两个或两个以上的个人共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的企业。(1)与个人业主制企业相比,合伙制
2014-12-02 00:00
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姚葵醴:经济萧条时如何度过危机
经济萧条时如何度过危机以下是日本经营之圣稻盛和夫,对待“经济萧条时如何度过危机”的心得体会。经济萧条,可以而且必须成为企
2014-12-02 00:00
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喻景忠:并购的程序
1.企业兼并一般程序第一,通过产权交易市场或直接洽谈,初步确定兼并及被兼并企业。第二,对兼并双方中的国有企业,要先报有关部
2014-12-02 00:00
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李记有:资本运营主体组织制度形式-个人业主制企业
个人业主制企业个人业主制企业,由业主个人出资兴办,直接经营,享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负无限责任。(1)优点
2014-12-02 00:00
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李光斗:做网络,只会一种兵器那就是找死
在武侠小说中,兵器是必不可少的配备,每篇小说中都会出现形形色色的大侠,不管是好的坏的、黑的白的,那也是刀枪剑戟斧钺钩叉,
2014-12-02 00:00
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喻景忠:代理问题
代理问题产生的原因在于管理者和所有者间的合约不可能无代价地签订和执行。由此会产生代理成本,它包括:构造一系列合约的成本;
2014-12-02 00:00
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李记有:资本运营内容的分类
资本运营内容的分类1.从资本运营过程来看,可以分为:筹资决策和资本筹集;投资决策和资本投入;资本运营过程与增值;资本运营增
2014-12-02 00:00
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