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李志起:市场渗透战略的必要性
市场渗透战略表面看起来是风险最小的一种发展战略,但因为以下四个原因,它也许是风险最大的一种发展战略:第一,除非该企业在市
2014-12-31 00:00
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叶茂中:企业多角化经营战略的原因
市场技术相关产品战略:即企业的一项产品的销售额低于其销售总额的70%,但其市场相关产品和技术相关产品的销售额超过其销售总额
2014-12-31 00:00
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杜建君:改进产品特性的必要性
使其能吸引新用户和增加原有用户的使用量,其方法有:1.提高产品质量(即增加产品的功能特性),通常这种办法确实能压倒竞争对手
2014-12-31 00:00
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杨曦沦:非相关产品战略的目标
即企业市场相关产品的销售额和技术相关产品的销售额低于其销售总额的70%。企业开拓和发展与原有产品在技术与市场营销上均无关的
2014-12-31 00:00
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谢秀军:战略目标设置的四个步骤
1.企业领导人与职工共同商定战略目标。企业领导人可预先提出一个预定的目标,再与各职能部门及职工讨论制订,也可由下级和职工提
2014-12-31 00:00
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石岩:多角化经营战略的类型
根据Channon和Rumelt的分类方法,按产品组合的特点将多角化经营战略分成如下六种类型:1.单一产品战略:即企业的一项产品的销售
2014-12-31 00:00
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朱玉童:制订多种经营目标方案
由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性,因此在制订战略目标时应制订多种方案。一般情况下,可订出在外界环境及企业发展比
2014-12-31 00:00
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沈海中:扩大产品使用人的使用频率
1.增加使用次数。企业可以努力使顾客更频繁地使用本企业的产品。例如肉联厂可以宣传它生产的火腿肠不仅可以夹在面包里吃,而且还
2014-12-31 00:00
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屈云波:多角化经营战略的内容
多角化经营,也称为多样化经营或多种经营。关于多角化经营目前尚无统一的定义,由于观察和理解的角度不同,目前大致有两种看法:
2014-12-31 00:00
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杜建君:制订企业长期经营目标应当注意的问题
应在认真分析企业外部环境及内部条件基础上制定企业经营目标企业在建立长期经营目标之前,首先要明确本企业目前的状况,应当对企
2014-12-31 00:00
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李学军:企业集团分类
以上是按不同划分标准对集团模式进行分类。由于划分标志是从某个特定角度出发的,因而两种分类方法存在着某种交叉。选择企业集团
2014-12-30 00:00
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祖林:企业集团的概念和特证
企业集团是企业联合的高级形态,它是以一个或若干个大中型企业力核心,以名、优、特畅销产品为龙头,在生产、技术、经营上有关联
2014-12-30 00:00
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杨学明:经济发展周期性波动
大规模的企业兼并是同经济发展周期性波动及科学技术革命等宏观社会环境紧密联系在一起的,具有明显的周期性特性。美国第一次兼并
2014-12-30 00:00
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葛秋江:企业集团模式选择
第一种分类方法是按企业集团的联结纽带进行分类,可以把企业集团分为两种类型:(1)以资金为主要联结纽带的股份制企业集团。实
2014-12-30 00:00
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唐文君:实行纵向一体化的缺点
(1)自己制造和自行销售,其效率往往低于专业制造和专业经销的企业,亦即“大而全”的效率往往低于“小而专”的效率。虽然这个
2014-12-30 00:00
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裴章先:企业集团的建立
一般来讲,经济形势比较好,外部环境比较宽松,对组建企业集团是有利的,经济形势严峻则不利于企业集团的建立。但这也不是绝对的
2014-12-30 00:00
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周复湘:有利于降低成本的因素
①由于某些职能的集中而降低间接费用,它包括由于销售环节减少而节省的销售费。市场研究费等。②由于成品和零部件归并成一个系统
2014-12-30 00:00
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温伟能:企业采用兼并战略的原因
兼并是企业取得外部资源、谋求外部发展的一种战略,是两个以上企业结合在一起、企业经营资源的支配权随之发生转移的经济行为。兼
2014-12-30 00:00
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梅东智:企业集团组建的时机选择
大企业为什么要组建企业集团呢?主要是基于以下四种原因:(1)生产力发展的需要。横向联合已有了一定发展,现有的联合体或横向
2014-12-30 00:00
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龙国帆:实行纵向一体化的优点
前向一体化。这是指生产企业与用户企业之间的联合,目的是为了促进和控制产品的需求,搞好产品营销。如纺织印染厂,原来只是将胚
2014-12-30 00:00
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