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李光斗:微信平台的价值如何做大
微信平台是通过制定相应规则来实现开放性,对合作伙伴开放,并整合上下游产业链,以此吸引相关企业入驻,因为只要平台合作伙伴越
2014-11-28 00:00
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史永翔:领导力是很多特性综合的结果
领导力是很多特性综合的结果。我们认为领导之所以获得他们的荣耀是通过:o管理者示范:言出必行。o战略/战术的平衡:确保愿景和
2014-11-28 00:00
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李光斗:移动互联时代的客户关系
平台企业与其合作伙伴能够做到共生互利,没有直接的竞争关系。也就是说,一方的商业行为同时能够为另一方创造价值,保持动态平衡
2014-11-28 00:00
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李光斗:微信客户关系管理的三大步骤
就微信的客户关系管理而言,具体起来可以分为三个步骤,分别是信息的入口、分流信息的出口以及协调多方关系。首先说信息的入口,
2014-11-28 00:00
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史永翔:人力资源系统
我们尽量不录用没有幽默感的、以自我为中心的或是自大自满的人。当他们来工作时,我们希望得到他们本人,而不是他们的组合的克隆
2014-11-28 00:00
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田易华:不断发展的指导
决不要告诉人们如何做事。告诉他们要做什么,那么你会因他们的独出心裁而感到惊讶。乔治o巴顿将军(GeneralGeorgeS.Patton)不断
2014-11-28 00:00
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史永翔: 人力资源系统的价值链
作为公司范围内进行的质量改进的一部分,德州仪器公司(TexasInstruments)进行了一项试验计划--号召所有员工都要为改进措施提-些
2014-11-28 00:00
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史永翔:组织要掌握所需要的技能
劳动力被看成一个必要的开支劳动力被看成一项关键的投资职工是管理阶层的对手管理阶层和职工是伙伴关系职能的专业化和次职能(su
2014-11-28 00:00
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苌群旗:执行力的作用
拉姆:事实上,很少有领导能在十天之内就为自己公司的一个主要部门拿出一份全新的计划。在更多情况下,人们只是在进行没有实际意
2014-11-28 00:00
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史永翔:你创建一个团队合作环境了吗?
在美国,每天有1100万次的商业会议。人们不会喜欢把时间浪费在组织和管理都很差的会议上。现在,每个人都很忙而不会让自己的时间
2014-11-28 00:00
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陈小宝:执行力的重要性
已经很晚了,一位CEO还坐在自己的办公室里,一脸疲惫。他正在努力向一位来访者解释为什么自己伟大的战略最终却归于失败,但想来
2014-11-28 00:00
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邵明宇:有选择性的招募:让合适的人搭上车
组织不能真正地实现任何事情,计划也不能。管理理论并非特别要紧。付出的努力是因参与的人而或者成功,或者失败。只有吸引来最优
2014-11-28 00:00
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邵明宇:西南航空:在30000英尺上空享受快乐
在申请西南航空公司工作的应聘人员中,只有不到3%的人会被录用。西南航空在2000年浏览了216000份简历,最终雇用了5134名新员工。
2014-11-28 00:00
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李光斗:未来每个企业都需要思考的问题
就传统企业而言,如何利用企业自身能力或资源来形成竞争优势是他们所关注的,而就平台型企业而言,他们关注的是其所在的平台的整
2014-11-28 00:00
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田易华:不断发展的指导
决不要告诉人们如何做事。告诉他们要做什么,那么你会因他们的独出心裁而感到惊讶。乔治o巴顿将军(GeneralGeorgeS.Patton)不断
2014-11-28 00:00
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邵明宇:应聘者对文化的适应能力
西南航空案例的研究就面试和选拔应征人员,提出了一个非常重要的要点:雇用具有满足工作需要能力的人只是方程的一半。员工必须还
2014-11-28 00:00
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田易华: 以原则为中心的领导方式
以原则为中心的领导方式:科维鼓励管理人员们从人力资源典范上跨出一步,学会把员工看成一个完整的人。他评价说,所有员工都是有
2014-11-28 00:00
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邵明宇:探求应征者的个性、人格和工作习惯
《美国最适合工作的100家公司》中有这样一段话:进入宝洁的竞争非常艰难……当新成员签约时,可能会感到他们已加入了一个大团体
2014-11-28 00:00
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田易华:鼓励人们承担责任
管理人员如何学会放弃他们的一些支配权,并和那些已证明有能力也有好的判断力的员工开始分享责任?库泽斯(Kouzes)和珀斯纳(Posne
2014-11-28 00:00
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邵明宇:为前景而努力
如果你新成立一家公司,那么你需要的是拥有和创业环境相称的、特别的技能和品质的人。这些公司需要那些不但愿意长时间工作,而且
2014-11-28 00:00
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