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吕伯望:企业经营单位战略
经营单位战略是公司战略的第二个层次,它上承公司战略,作为公司整体经营战略的展开,下接职能策略,作为职能层策略的指导和目标
2014-12-29 00:00
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赵晖:领先两种战略
为什么不能同时采用产品差异化与成本领先两种战略?因为这两种战略有着不同的管理方式和开发重点,有着不同的企业经营结构,其市
2014-12-29 00:00
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贾德明:企业兼并中的资产让渡方式
狭义的企业产权市场是指股票交易所、产权交易所、承包市场(承包公司、承包委员会)、租赁市场以及国有资产经营机构等以企业所有
2014-12-29 00:00
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徐雄俊战略定位:交易的不确定性
交易受外部环境及交易双方内部环境的影响,因而具有不确定性,有可能因一方违约而使双方交易遇到麻烦,因此应建立协议执行的保障
2014-12-29 00:00
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李洁明:第三位的竞争手段
提高产品质量、生产新产品和广告宣传是大多数企业第一到第三位的竞争手段,降价是选择率最低的手段。由表5-12看出有一半以上(53
2014-12-29 00:00
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贾德明:提高企业经济效益
通过纵向兼并,可以提高企业经济效益,生产的不同阶段的企业集于一家公司里,可以保证原材料及半成品的及时供应,降低运输费用、
2014-12-29 00:00
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王昶澍:交易的频率意义
为保证和监督交易协议的执行,应建立专门管理机构。如果交易频率高,交易的费用就高,为此而付出的管理费用可以得到补偿;若交易
2014-12-29 00:00
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袁伟:良好的商品形象
产品外在因素差异化是要创造良好的商品形象,即要充分地利用产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方法,使其与竞争对手
2014-12-29 00:00
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温伟能:兼并战略的微观原因
1962年关停并转,1978年的调整、巩固、充实、提高,实质上都包含着兼并机制的萌芽,只是在当时条件下,受宏观政治环境和传统产品
2014-12-29 00:00
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阮京文:交易费用的影响
假设某一市场交易关系的交易费用为M,合并后企业新增加的管理费用为B,合并后由于不能实现规模经济而带来的新增成本为C,那么,
2014-12-29 00:00
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刘新海:特定的领域抗衡
这种战略的指导思想是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特性、
2014-12-27 00:00
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赵晖:形成现象的原因
形成这种现象的原因是多方面的,其中最主要原因是竞争各方虽然力量悬殊,但它们都具有在竞争中形成的、适合于在各自环境下生存下
2014-12-27 00:00
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刘雷鸣:企业联合中的交易费用理论
企业联合可以通过契约式联合或合并其他企业等形式来实现。同一种生产技术,并不一定要求建立同一种组织形式,例如通用汽车公司,
2014-12-27 00:00
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易纲:产品差异化战略
产品差异化战略的优点是:①实行产品差异化战略是利用了顾客对其特色的注意和信任,由此对产品价格的敏感程度下降,可以使企业避
2014-12-27 00:00
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王长江:不战而胜战略
例如,在竞争中推出代替竞争对手摇钱树商品的替代品,竞争对手为了对抗这种产品,如果也跟着搞出类似的替代品,则立即就会在竞争
2014-12-27 00:00
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靳海涛:成本领先战略的缺点
成本领先战略的缺点是:首先,投资较大,因为企业必须具备先进的生产设备,才能高效率地进行生产,以保持较高的劳动生产率;技术
2014-12-27 00:00
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袁小美:充分准备和能力
向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力,使竞争对手难于反击这是竞争战略的最佳形式,企业在可能条件下应首先考虑到采取这种战
2014-12-27 00:00
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刘新海:成本领先战略
成本领先战略的优点是:在与竞争对手的斗争中,企业具有进行价格战的良好条件,即企业可用低价格从竞争对手中夺取市场占有率,扩
2014-12-27 00:00
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何华真:合并规模的重要因素
兼并和合并首先与规模经济、生产技术特点和市场特点有密切联系,其次与合并方式、组织结构、经济一体化程度有密切联系。(1)生
2014-12-27 00:00
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袁伟:先下手为强,使竞争对手难于反击
这种情况是指竞争对手一有反击行动,则该反击行动给对手自身带来波及效果,使其自身陷入被动,自己掐住了自己的脖子,因此反击欲
2014-12-27 00:00
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