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谢佩伦:多角化经营战略的目标

企业要充分地利用富余的经营资源时，要考虑采用多角化经营战略。企业的资金、人力、技术、设备加工能力、厂地、原材料、本厂的废
2014-12-31 00:00类目：优师优课

爱成:中小企业经营战略的内容

中小企业具有适应性强、易管理、资金不足、经营风险大、成本高等特点，因此中小企业经营战略主要包括：1.小而专、小而精战略。即
2014-12-31 00:00类目：优师优课

叶茂中:企业采用多角化经营战略应当注意的问题

1.当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多角化经营战略。采用多角化经营战略要以一定的人力、物力、财力为
2014-12-31 00:00类目：优师优课

刘德良:大型企业经营战略的目标

我国大型企业约占全国企业总数的3％。大型企业的特点：1.大型企业具有资金、技术、设备、人才、管理等多方面优势，大型企业是现
2014-12-31 00:00类目：优师优课

欧阳国忠:市场创造战略的要求

这种战略是指企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品。企业虽然要生产新产品，但这种产品别的企业已经生产，
2014-12-31 00:00类目：优师优课

梁沈:多角化经营战略的重要性

一般大型企业集团大多都是采用多角化经营战略，这种多角化经营是从企业集团整体来看它同时生产经营着多种产品，活动于多个领域，
2014-12-31 00:00类目：优师优课

沈海中:企业产品-市场战略

最著名的产品-市场战略首先是由安索夫（H.IgorAnsoff）提出的，安索夫是美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授，国际上战
2014-12-31 00:00类目：优师优课

欧阳国忠:全方位创新战略的目标

这种战略是市场创造战略和产品发明战略的组合，当市场变化非常快时，企业只有运用这一战略才能立于不败之地，这种战略是企业向一
2014-12-31 00:00类目：优师优课

梁沈:多角化经营战略失败的原因分析

并不是每个企业都应当实行多角化经营战略，或者说实行了多角化经营战略必然能提高经济效益。在实际经营中，多角化经营失败的事例
2014-12-31 00:00类目：优师优课

薛越:多层次的法人联合体

由以上四个基本特征可以看出，企业集团是建立在法人持股的股份制基础上，以一个或者若干个实力雄厚的大企业为核心，用一定的纽带
2014-12-31 00:00类目：优师优课

叶茂中:企业联合战略的意义

所谓企业联合是指两个或两个以上的企业、科研单位、大专院校等在自愿互利的原则下，打破地区、部门和所有制界限，打破部门分割和
2014-12-31 00:00类目：优师优课

王雁穹:企业集团形成过程中的中间阶段

企业群体是指一批有内在联系的企业，为了共同的利益自愿联合起来的联合体，企业群体是企业集团形成的前提和基础，是企业集团形成
2014-12-31 00:00类目：优师优课

余明阳:工业发达国家企业联合的形式

在企业联合的基础上组成企业集团，在控股、参股的基础上，使企业集团的核心企业可以支配和控制更多的社会资产，取得更大的效益，
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祝文欣:企业集团实行股份制的模式

经济组织联合的高度发展，有可能出现行业或区域垄断现象，因此现代资本主义企业在向集团化发展的同时，往往伴随出现各种”反垄断
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李文尉:集团模式分类

以上是按不同划分标准对集团模式进行分类。由于划分标志是从某个特定角度出发的，因而两种分类方法存在着某种交叉。选择企业集团
2014-12-31 00:00类目：优师优课

朱志国:工业发达国家经历的阶段

各工业发达国家大多经历了一个由卡特尔——辛迪加——托拉斯——康采恩的发展过程。概括起来，大致可分为三个阶段。第二阶段是企
2014-12-31 00:00类目：优师优课

薛越:企业集团的三个层次

企业集团的三个层次：第一个层次，是核心层企业，它由三个部分组成，即图5-6中的A、B、C。图中的A是集团总部，也可以称为集团公
2014-12-31 00:00类目：优师优课

贾德明:企业集团成员的选择

在组建企业集团时能否选择好成员企业也是决定企业集团今后能否健康发展的重要问题，该吸收的企业没有吸收进来，会影响企业集团的
2014-12-31 00:00类目：优师优课

祝文欣:工业发达国家企业集团的共同特征

二次世界大战后，尤其是近三、四十年来，一些工业发达国家形成了规模巨大的企业集团，如日本最有名的六大集团（即三井、三菱、住
2014-12-31 00:00类目：优师优课

刘泓毅:“管理型”企业集团的三个层次

“管理型”企业集团的三个层次：第一个层次，是核心层企业，它由两个部分组成，即图5-7中的A和B。图中的A是集团总部，可称为集团
2014-12-31 00:00类目：优师优课

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