讲师：王宇飞

曾任职于T&T国际管理顾问机构市场总监及高级品牌顾问先后做过两家企业和三家咨询公司的培训经理、全国培训经理及培训总监国家职业经理人职业资格考证，培训师国际职业训练协会(IPTA)认证培训师  

专长：快消品 服务营销 销售  
行业领域：快消品 服装玩具 体育娱乐  
工作经历：从2003到2004年，在**担任**职位 
咨询服务项目：  
[项目壹 [终端管理系统整合项目]  
督导部门系统建立  
督导工作流程制定  
督导部门目标体系制定  
督导工作执行考核与监督  
提供终端管理标准包含：  
《门店管理手册》  
《督导操作手册》  
《门店考核标准》  
《店长管理手册》  
注：以上内容包含对各个标准培训  

项目贰 [终端管理系统培训]  
培训课程：1、 终端卖场管理实操  
2、终端卖场顾客服务  
3、终端卖场销售技巧  
4、终端人员心态建设  
5、如何提升单店销售业绩  
6、色彩季节理论与搭配技巧  
7、终端卖场陈列技巧 [适用于定货会培训与企业内训]  

项目叁[零售终端形象推广项目]  

一卖场陈列设计顾问  
☆ 卖场陈列技能培训  
☆ 卖场陈列现场指导  
[样板店形式]  
☆ 卖场陈列标准制定[每年两季标准制定]  
☆卖场陈列跟进维护  
☆POP设计  
☆陈列专业人才的培育[为品牌培养陈列师]  

二橱窗陈列设计  
每季橱窗陈列方案设计；  
橱窗陈列方案实施；  

三新开店[单店]陈列策划及指导  
铺货量计划；  
陈列方案制定；  
陈列现场操作；  
陈列装饰品配搭；  
陈列技巧培训；  

四 博览会展场陈列策划  
☆ 展场陈列装饰品选购；  
☆展场货品陈列布置；  

[终端项目流程]  
[总体工作流程]  
『壹』 签定合作协议，项目正式启动；  
『贰』对终端及管理部门进行综合调研；『叁』确定终端系统专案的工作目标及计划，按制定的各项工作计划分阶段、  
予以执行实施；  
『肆』项目中定期检查及评估每一阶段工作完成的效果，以便完善下一阶段的  
标计划；  
『伍』项目考核与评估，总结项目的成效，协议结束  

咨询领域包括：  
品牌整合营销策划、组织策划营销活动，年度跟踪营销顾问、营销管理体系建立、专业销售程序设计与实施、样板城市创建、营销/品牌诊断、市场调研、影视广告创意制作及终端促销体系的建立与管理、贴身帮扶指导，某啤酒集团区域品牌策划\运动服装品牌策划\食品企业新产品策划等  

教育背景：  
从1995年到1999年，毕业于武汉商专业获得学士学位 
从2000年到2002年，毕业于武汉商专业获得硕士学位 

所授课程： 
销售培训课程：《经销商的管理与控制》、《微观市场的开发与管理》、《高绩效的销售管理》、《重点客户管理》、《渠道及终端的管理和促销》、《销售主管的区域管理》、《专业化的协同拜访与辅导》、《区域销售队伍的建设与管理》、《以客户为中心的销售》、《金牌客户服务》、《商务谈判技巧》《卖场营销管理》、《终端陈列管理》、《促销管理》《店长管理》、《店面运营管理》《金牌导购员培训》等