讲师：赵安学

     8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
 如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
 如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
授课风格和特色——
 2005年起开始从事培训工作，数百场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；
 培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。

核心主打课程——
课程类别 课程名称 课程时间
综合管理与
人力资源类 CM-01  《全面量化管理》 12小时
CM-02  《有效制定年度经营计划》 6小时 or 12小时
CM-03  《量化管理人力资源：非HR的人力资源管理》 6小时 or 12小时
CM-04  《全面项目化管理：锻造项目管理实战高手》 6小时
CM-05  《做最好的中层：精细量化管理与中层执行力提升》 6小时 or 12小时
市场营销类 MKT-01 《轻松破解消费者心理：消费者行为与营销策略》 6小时 or 12小时
MKT-02 《低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理》 6小时
MKT-03 《专业市场调研与营销量化管理》 6小时
MKT-04 《快速提升终端销量：渠道与终端量化管理》 6小时

咨询服务客户——
 8年咨询行业经验，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作：
美的集团：美的生活电器事业部营销系统建设/渠道与终端量化管理/市场研究系统建设
三九医贸：999感冒灵需求研究与广告量化管理/999皮炎平需求研究与产品升级上市
江中药业：江中健胃消食片上市组织与管理/品牌定位与发展规划/江中亮嗓渠道与终端量化管理
步步高电子：步步高视听电子需求研究/步步高教育电子市场研究体系建设/品牌量化管理
广东联想：新产品需求研究/年度营销计划/品牌指数综合评估
北京华融：战略发展规划/组织架构设计/职业发展规划
南孚电池： “聚能环”产品开发及上市策略
河南移动：集团客户中心组织架构优化/招聘量化管理/营销服务流程优化
汇仁药业：汇仁肾宝片新产品上市/汇仁药业战略发展规划/市场部组织建设/品牌定位及发展规划
星期六鞋业：品牌管理与营销系统组织建设/项目管理导入/薪酬体系设计
九江酒厂：市场部与销售部组织建设/九江双蒸品牌定位/项目管理/人力资源量化管理/战略发展规划
广东省人民医院：前线服务中心组织诊断与服务流程优化/项目管理模式导入
深圳怡宝：需求研究与品类发展规划/培训系统建设
德马物流：年度经营计划/全面项目化量化管理/组织架构优化/战略发展规划
真功夫餐饮连锁：战略发展规划/需求研究/制度优化与流程建设/年度经营计划
培训服务客户——
亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰…………