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课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一章：问题的观念 ◇问题的效益 ◇问题的精力 ◇问题的界说 第二章：问题的思虑技能 ◇问题之[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：课程配景 6S治理是推广周全质量以及平安治理的根基，是全天下制作型企业通用的治理言语，这天本工业企业突起紧张的法[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：【课程年夜纲】 1、培训的查验尺度：开发一个相符部属需求的课程 ◇ 培训师资历自检：甚么样的人才网job.vhao.ne[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：◇培训目的: 1.◇让学员相识以及把握临盆方案的制订以及执行技能 2.◇若何制订切实可行的物料需求方案 3.◇若何用最[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：课 程 违 景 车间是临盆型企业的中心，车间以及制作部分治理的利害，间接影响着产物“质量、本钱、交货期”各项指标[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：培训工具：企业装备培修治理职员、临盆部分主管 课程配景：寻求实时化临盆的本日，向临盆装备提出零事故、零非方案停机[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：1、为何进修本课程 物流运动对临盆性企业一贯十分紧张。据察看，在制作业企业中物流本钱占产物贩卖额的30%以上，物流是[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：班组长职责量化治理，次要是从明白细化班组短工作职责入手，订定班组长一日事情内容，将班组长天天每一个时段的事情进行[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：课程年夜纲： 1.招招标的根本特性 2.企业招招标的名目谋划与行为方案 3.招招标的后期预备事情 4.招招标的根本法[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：地下课班组长职责量化治理，次要是从明白细化班组短工作职责入手，订定班组长一日事情内容，将班组长天天每一个时段的事[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：课程先容： 本课程重点放在制作业企业内的物流治理上，针对今朝企业物流治理中的四年夜系统—洽购物流、临盆物流、贩卖[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：（广州本田摩托） 课程年夜纲： 第一部门 精益临盆的焦点 1.精益临盆的理念 2.精益临盆的完成步调 第二部门 工场[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：本课程内容先容： 训练与指示技能是改良部属事情表示的紧张对象。本课程提供简明清楚的指引，应用现实案例，赞助治理者[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：企业下层主管是企业执行义务的主干，间接影响企业的临盆、营销、效劳质量与效力。有用地培育下层主管，可以年夜年夜改良[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：第一部门 TPS的焦点 第二部门 定时交单的根基：5S现场治理 一、为何没有5S就没有工场治理 二、工场中常见的不良征[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：◇课程年夜纲： 企业洽购概述 ◇洽购的根本流程 ◇企业洽购功课 ◇洽购的目标 企业洽购要求 洽购体式格局 ◇按期[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：课程年夜纲： 1、PMC运作全貌 一、PMC尺度运作流程 二、PMC的相关信息节点 三、PMC的根本组织架构 2、定单评审 一[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：课程年夜纲： 一．点检治理 ◇点检的界说与治理 ◇点检在装备治理中的位置以及作用 ◇点检与传统装备反省的区分 ◇[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：培训工具：洽购治理及洽购功课职员 培训目的：把握供给商评价以及治理的办法、法式以及技能。 培训年夜纲： 一.洽购[更新时间]：2016-06-23 01:47
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课程简介： 总学时：课程配景 MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性治理培训课程。由美国企业治理研讨机构[更新时间]：2016-06-23 01:47
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