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课程简介： 总学时：1、现场治理职员的脚色定位 1.现场治理职员的职责与脚色认知 2.树立健全齐备的治理根基 3.怎么成为金牌现场治理职员[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：冲突无处不在 在关乎企业运营命根子的会商中 谁赢？你？敌手？ 照样共赢？ 课程简介 培训企业在洽购进程中，要时[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：1.甚么是流程 培训课程①为何要做治理流程图 ②治理流程的作用 ③治理流程的特色 ④流程图的根本原理模子 ⑤流程损[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：1、工业工程概述 1.IE的来源与成长史 2.IE的焦点理念与运作思绪 3.若何活用IE治理思惟进行企业运营 4.使用IE四年夜[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：1、治理征询SPC概述 休哈特与节制图 戴明红珠及漏斗试验 SPC的造成 2、SPC节制图原理以及准则 SPC根本观[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：仓储治理原谅了接、储、配、送四个功课内容，它既与物流有着亲密的关系，又必要不时存眷客户需求，它据有制作型企业近一[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：课程提要 1、强化本钱节制理念的4年夜办法 1.强化本钱节制意识 2.强化临盆质量意识 3.强化平安临盆意识 4.晋升全员[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：阛阓如战场 在残暴的竞争战场上 你领有一击必中的制成功器吗？ 你是否想晓得一流的企业若何打造制胜法宝？ 课程简[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：1、精益来源与TPS先容 1.我国当局对企业推广精益临盆的希冀 2.精益临盆 丰田公司五十年成长历程1.中国企业推广精益临[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：一、为何要看重现场治理 二、现场治理的9项事情内容三、现场治理的六个特征 四、完成现场治理优化的四个条件 第一[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：1、IE简介 一、甚么是IE 2. IE目标 3. IE七年夜伎俩 2、动改法――七年夜伎俩之一 1.人体使用准则 1)双手并[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时： 一 精益化治理概论 1.我国当局对推广精益化治理的希冀 2.传统治理体式格局所存在的弊端 3.中国企业所面对的本钱[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：序现场治理篇 一、为何要看重现场治理 二、现场治理的六个特征三、保障现场治理正常进行的五年夜步伐 四、推广现场治[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：阛阓如战场 在残暴的竞争战场上 你领有一击必中的制成功器吗？ 你是否想晓得一流的企业若何打造制胜法宝？ 课程简[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：中国素来就不短缺高妙的思惟、实践以及见识，而自从汗青进入天下的工业反动以来，因各类缘故原由，中国的企业治理却进展[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：序现场治理篇 一、为何要看重现场治理 二、现场治理的9项事情内容 三、现场治理的六个特征 四、推广现场治理优化的[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：1、D1：小构成立 目标 症结要点 成员资历 具有的常识 2、D2：问题阐明 目标 办法：质量危险评定，FMEA阐发 症[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：本课程面向工程手艺职员、品管员、查验员、洽购职员。经由过程进修，学员们可以相识各种抽样查验办法的区分与利用规模，[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：1、班组长的脚色认知与治理根基 一、班组长的脚色认知 ①若何熟悉治理与治理者 ②熟悉企业治理中的各类脚色 ③班组[更新时间]：2016-06-23 01:24
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课程简介： 总学时：公司曾经推进5S多年，如今曾经被淡化，若何进一步的改良，突破现有的一个瓶颈； 奇迹部以及办公室职员尺度分歧，办公室[更新时间]：2016-06-23 01:24
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