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课程简介： 总学时：◆ 课程特点：前沿理念 办理问题的办法、对象 实操性强！ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做洽购的最怕选错供给[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆导言： 班组之以是存在差别，是由于班组4M1E的纷歧致，是班组未能营建“道法天然，天人合一”具备共性化的班组DNA。[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：★ 本课程以企业的年度运营方案为指示，教授若何将年度运营方案转换为年度临盆方案，若何将年度临盆方案转换为临盆功课[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：21世纪企业生计－克难求进 Q品德C本钱D交期 企业的处境必修 咱们若何竞争？How Will Firms Compete必修 供给情况[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆导言： 求助！！！温州，有6万多家中小企业破产！珠江三角经济区有3万家中小企业关门！东莞，家俱企业寸步难行！次贷[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆ PDCA常识概论 PDCA 轮回来源 戴明PDCA PDCA的利用领域 PDCA 轮回成长 日企PDCA的利用 PDCA的次要功效 PDCA[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：企业在剧烈的市场竞争中愈来愈觉得压力赓续增长，怎么能力赓续地晋升企业的竞地下课争力？谜底只有一个，这便是赓续晋升[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆导言： 经由过程改良日常事情来到达临盆高品德产物、完成本钱可控化，和博得忠实顾客的目标，赞助你的企业在竞争剧烈[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆ 导言： 为何咱们引进了“丰田临盆体式格局（如下简称TPS）”，却无奈取患上像丰田那样的后果？是咱们的智商不如丰[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：★ 本课程以企业的年度运营方案为指示，教授若何将年度运营方案转换为年度临盆方案，若何将年度临盆方案转换为临盆功课[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：刚获提升的新任主管或司理们如同蝉脱蛹，从优异员工酿成治理征询治理者，从做（好本身的）事转向管人，经由过程他人来配[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆ 导言： 许多人都对“本钱减半”将信将疑，以为“本钱减半”不外是小规模的本钱勤俭或许是简单的事情办法的调整。现[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：前言： 中层治理干部是企业的中坚力气,他们的素质利害、才能是否获得充足施展，间接影响到企业的临盆运营以及成长，乃[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆课程收益： 赞助下层治理者清晰的认知本身的脚色定位，完成由员工向治理职员的改变 把握根本的沟通技能，与上司、与[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：◆ 导言： 5S是为何而施行的？施行5S治理，之前没有发现的挥霍或固然发现了然则没能改善的挥霍将会消散。这便是咱们所[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：培训目的： 经由过程加入培训，转变员工的心态，从而转变行动 让受训员工与企业文明交融，学会正视如今 让员工明白打[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：尺度课时：3天18课时 加入工具:各企业从事质量、临盆以及工程事情的中高层手艺及治理职员。 经由过程该培训课程并测[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：1、课程概述 设计出具备抗危险以及噪声的“硬朗”的产物是每一个设计工程的寻求!然后，假如你不会利用田口设计办法，则[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：尺度课时：2天12课时 加入工具：企业高层治理职员，部分司理，和质量治理、洽购治理、流程治理等业余人士；及愿望深[更新时间]：2016-06-23 01:25
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课程简介： 总学时：尺度课时：2天12小时 课程先容： 产物工程制图是通报设计要乞降及格部件几何外形的真正功效限定的根本手腕。为了[更新时间]：2016-06-23 01:25
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